Arco de adopción y transformación IA — los tres actos
Programas de Pedro Bisbal (IA Estratégica) para CEOs, direcciones generales y
comités de dirección que tienen que liderar la adopción de la inteligencia
artificial en su empresa. Se imparten en España, en castellano.
Acto 1 · Claridad estratégica y hoja de ruta
Entender qué está pasando, alinear criterio y decidir por dónde empezar.
Para quién: El comité de dirección al completo: esta decisión no se delega. Quien tenga que aprobar presupuesto, prioridades o riesgos en materia de IA. Empresas que intuyen la oportunidad pero no saben por dónde empezar.
El problema que resuelve: Hay mucho interés, mucha información y muchas herramientas — pero poca claridad para decidir. La organización acaba probando soluciones sin dirección, expuesta a shadow AI, o limitándose a "hacer lo mismo más rápido". Este acto ordena la conversación y convierte la IA en una cuestión de negocio, no de tecnología.
Formato: Se imparte como Jornada Estratégica Ejecutiva: sesión presencial de hasta 7 horas de trabajo estratégico intensivo, precedida de una sesión de diagnóstico remota de 45 minutos.
Dedicación: 7 h efectivas · Modalidad: Presencial · Inversión: 1.800 € (Con pernoctación: 2.400 €)
Condiciones: Máximo 7 horas efectivas · 100% presencial · Precio fijo, sin cobro por horas ni por participantes · Entregable accionable garantizado.
Resultado: Pasar de la incertidumbre inicial a obtener claridad total, la visión global y una hoja de ruta detallada de adopción de IA en la empresa.
Objetivos
- Entender qué está cambiando realmente con la IA.
- Identificar oportunidades reales para la organización.
- Detectar los riesgos que hay que gestionar antes de avanzar.
- Construir la mentalidad directiva que la adopción requiere.
- Mapear capacidades y perfiles internos necesarios.
- Decidir por dónde empezar y cómo avanzar de forma ordenada.
Contenidos
- El impacto real de la IA en negocio: qué cambia, qué no, qué exige.
- IA generativa, automatización e IA agéntica.
- Criterios para separar el ruido de lo importante.
- Seguridad, privacidad y uso responsable.
- Mapa básico del ecosistema de herramientas.
- Talento y capacidades internas que la adopción exige.
- Mindset IA, AI Thinking y enfoque AI First.
- Primera hoja de ruta de adopción de la organización.
Entregables
- Recap de la sesión: Resumen ejecutivo de la jornada con las conclusiones, acuerdos y puntos clave trabajados con el equipo directivo.
- Hoja de ruta de adopción IA: Plan detallado y personalizado de adopción de IA, con los casos de uso identificados durante la sesión y el paso a paso de las siguientes decisiones a tomar y acciones a desarrollar.
- Manifiesto IA: Documento que recoge los aspectos relativos al cumplimiento normativo europeo junto al manual de buenas prácticas de uso de IA, listo para distribuir internamente en la organización.
Acto 2 · Capacitación práctica e interfaz de trabajo IA
Itinerario de sesiones de capacitación online para conocer a fondo la herramienta IA y trabajar con método y criterio.
Para quién: La dirección, porque quien decide sobre IA también tiene que saber usarla. Directores y jefes de equipo que deben bajar la estrategia al trabajo real. Los champions: esas personas en las que los jefes se apoyan para que la adopción salga bien. Empresas que vienen del Acto 1 y necesitan convertir la estrategia en capacidad real.
El problema que resuelve: Muchas personas han probado IA, pero no saben incorporarla de forma consistente, segura y útil a su trabajo diario. El problema no es la falta de curiosidad — es la falta de método. Prompts improvisados, respuestas aceptadas sin validar, uso superficial y desconexión entre IA y productividad real. Este acto ordena la práctica y la convierte en competencia profesional.
Formato: 15 horas de capacitación práctica distribuidas en 5 sesiones online en directo de 3 horas.
Dedicación: 15 h · 5 sesiones × 3 h · Modalidad: Online en directo · Inversión: 2.900 € (Consultar opciones en presencial)
Condiciones: 15 horas efectivas · 100% online en directo · Precio fijo, sin cobro por horas ni por participantes · Entregable accionable garantizado.
Resultado: Manejarse de manera práctica con la interfaz —sea ChatGPT, Copilot o Claude—, tener conocimiento real sobre el uso de la herramienta y convertir la curiosidad en capacidad operativa. Ya no se trabaja con las herramientas de forma intuitiva. Se hace con criterio y método.
Objetivos
- Entender cómo funciona la IA y por qué necesita supervisión humana.
- Aprender a dirigir la IA con prompts claros y validación de resultados.
- Incorporar IA a la productividad diaria: agenda, correo, reuniones y tareas.
- Crear, revisar y mejorar contenidos profesionales con criterio.
- Analizar datos y hojas de cálculo, y construir cuadros de mando útiles para decidir.
- Entender GPTs, asistentes y agentes como sistemas de trabajo reutilizables.
Contenidos
- Fundamentos de IA generativa e interfaz conversacional.
- Ingeniería de prompts: dirigir la IA con claridad y criterio.
- Herramientas IA en entorno corporativo.
- Productividad personal con IA: agenda, correo, reuniones y tareas.
- Creación y mejora de contenidos profesionales.
- Resumen, procesado y trabajo con documentos.
- Análisis de datos, hojas de cálculo y cuadros de mando.
- GPT's vs Agentes: automatismos y sistemas de trabajo reutilizables.
Entregables
- Material de apoyo del itinerario: Documentación práctica con conceptos clave, ejemplos, buenas prácticas y recomendaciones de uso.
- Biblioteca de prompts: Colección de instrucciones reutilizables para productividad, contenidos, análisis, documentos, reuniones, correo y tareas habituales.
- Manual de usuario: Documento creado a partir de las sesiones formativas.
Acto 3 · Aplicación al negocio y casos de uso IA
Aterrizar la IA en casos de uso y procesos reales con objeto de reimaginar u optimizar.
Para quién: Quien conoce los procesos por dentro y sabe dónde se pierde tiempo, calidad o dinero. Siempre de la mano de sus responsables. Dirección y responsables que deben decidir en qué invertir primero. Los champions que han de liderar la adopción útil, segura y rentable de la IA.
El problema que resuelve: La organización ha ganado conocimiento, pero todavía no tiene identificadas ni priorizadas las oportunidades reales de aplicación. Riesgo de quedarse en inspiración, acumular ideas sueltas, automatizar tareas de bajo valor o confundir quick wins con proyectos estratégicos. Este acto convierte el aprendizaje acumulado en una agenda concreta de trabajo.
Formato: Sprints de trabajo online precedidos de una fase de discovery. La duración depende del alcance: número de áreas implicadas, profundidad del análisis y entrega final.
Dedicación: Según alcance · Modalidad: Online en directo, con discovery previo · Inversión: A consultar (El alcance define el precio)
Condiciones: Discovery previo incluido · Los sprints se realizan online · Precio cerrado antes de empezar · Backlog priorizado.
Resultado: Convertir la capacitación en oportunidades concretas de aplicación. La organización pasa de "no sabemos por dónde empezar" a tener una cartera clara de oportunidades, prioridades y primeros pilotos definidos. Trabajamos sobre casos de uso reales.
Objetivos
- Aterrizar la IA en los procesos, tareas y oportunidades reales de la organización.
- Identificar casos concretos en productividad, calidad, análisis, contenidos, atención al cliente o procesos.
- Priorizar con criterio según impacto, esfuerzo, riesgo y viabilidad.
- Distinguir quick wins, pilotos y proyectos estratégicos.
- Construir un backlog priorizado de casos de uso IA.
- Definir los primeros pilotos con alcance, objetivo y criterios de éxito.
Contenidos
- Discovery previo de oportunidades en la organización.
- Lectura de procesos y tareas de alto potencial.
- Identificación de casos de uso por área.
- Priorización por impacto, esfuerzo, riesgo y viabilidad.
- Quick wins, pilotos y proyectos estratégicos.
- Diseño inicial de pilotos.
- Backlog priorizado de casos de uso IA.
Entregables
- Discovery previo de casos de uso: Recogida de información antes del workshop para entender procesos, áreas, tareas, herramientas actuales, fricciones y oportunidades percibidas. Cuestionario, entrevistas breves, revisión documental o sesiones de contraste con responsables clave.
- Mapa inicial de oportunidades IA: Relación de oportunidades detectadas en la organización, agrupadas por área, proceso o tipo de necesidad.
- Backlog priorizado de casos de uso: Documento central del acto. Recoge los casos identificados y los ordena según impacto, esfuerzo, riesgo, viabilidad y valor potencial, distinguiendo quick wins, pilotos recomendados, proyectos estratégicos e iniciativas a aplazar.
- Fichas resumidas de casos de uso: Descripción breve de los casos más relevantes: problema que resuelven, área implicada, beneficio esperado, dificultad, riesgos y próximos pasos.
Dossier completo en PDF: Pedro-Bisbal-Arco-Adopcion-IA.pdf
Contacto: pedro@pedrobisbal.com ·
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